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Globo mergulha em novo plano e cria 4 pilares para bombar fora da TV aberta

A Globo está se reinventando e apostando forte em uma atuação multiplataforma, especialmente no ambiente digital.

Nesta quinta-feira (21), o CEO da companhia, Paulo Marinho, revelou que a emissora reorganizou suas estratégias em quatro frentes de atuação para bombar conteúdos em diversas janelas e públicos.

São elas: multiformato, multidistribuição, multigeracional e multissoluções. Segundo informações a nova estrutura visa organizar, priorizar e acelerar iniciativas, além de orientar investimentos essenciais para o futuro do negócio.

O objetivo é transformar direcionadores em iniciativas concretas, com escala, eficiência e impacto direto no negócio e na experiência do público.

Mas o que isso significa na prática para o público?

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Famosos

Globo define futuro de Virginia!

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Globo define futuro de Virginia!

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Com o hábito multitela cada vez mais forte, principalmente entre os jovens, a Globo está de olho nas novas formas de consumo.

A emissora aposta na produção de vídeos curtos e conteúdos verticais, como os chamados microdramas e novelinhas verticais, pensadas para serem assistidas em smartphones.

A meta é ambiciosa: lançar uma novelinha inédita por semana, superando a marca de 50 títulos até o fim de 2026.

Conforme revelado por Marinho, esses microdramas já conquistam 25% do público assinante do Globoplay.

Outra iniciativa que promete agitar o universo digital da Globo é o Globopop, um aplicativo proprietário que reunirá vídeos verticais de todas as áreas da emissora, incluindo jornalismo, entretenimento e esportes.

 É a Globo se adaptando ao ritmo acelerado e à preferência do público mais jovem por conteúdos rápidos e dinâmicos.

E o mercado publicitário, como fica?

A nova estrutura da Globo também mexe com o mercado publicitário. Além dos formatos tradicionais, como intervalos comerciais e merchandising, a emissora quer personalizar e customizar inserções comerciais de acordo com a necessidade de cada anunciante.

A ideia é ir além dos produtos de “prateleira” e oferecer soluções mais assertivas para os parceiros comerciais, consolidando uma prática que já vinha sendo desenvolvida pelo departamento de negócios da casa.

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